度过了忙碌、快乐的六一儿童节，时间来到了6月份，又到了全国儿童水上乐园一年一度陆续营业的旺季，尤其是对于新建的儿童水上乐园，都希望抢在6月初营业，晚的也希望在7月能营业，赢得一个完整的儿童水上乐园经营季。可是大部分儿童水上乐园都面临着工程结束就马上营业的紧张程度，给到试运营的时间很短。面对这样的情况开业筹备水平高低决定了儿童水上乐园开业后的市场客源量和乐园本身的安全管理水平与服务水平。

接下来济南星力儿童水上乐园厂家分享一下如何短时间内圆满完成新建儿童水上乐园的开业筹备并成功推向市场。

1动员统一思想认识，明确筹备倒排计划。

   首先召开管理团队动员大会，树立时间紧任务重，敢打硬仗的思想观念，第一就是调整工作作息时间，上班时间提前一小时，下班时间不定，第二就是制订可行的开业筹备计划，整个团队取消休息日按计划推进工作。

2整改工程销项

   保开业必须先保工程进度，工程进度一天一个样，面对两个月后营业，所有涉及运营的问题工程销项必须第一时间提交出来，为此运营团队必须采取地毯式查看，对于已经完工影响运营的提出销项，对于未施工或未完工的及时进行审图并提资，按运营的需求施工，避免新的销项增加而影响开业。发现问题及时整改是保开业的关键所在。

3抓工作重点，先要完成以下20项重点工作。

1.完成运营筹备计划制定

2.完成开业期与经营期预算制定

3.完成乐园管理模式制定与定岗定编

4.完成运营管理体系编制

5.完成工程销项确定并跟进

6.完成开业物料采购清单编制

7.完成经营类商品品类方案

8.完成演艺方案制定

9.完成招聘方案制定

10.完成培训方案制定以及新员工培训

11.完成薪酬制度方案

12.完成员工工服采购方案

13.完成救生考试训练方案

14.完成儿童水上乐园项目名称确定

15.完成票面设计方案制定

16.完成票务政策制定

17.完成市场调研及营销方案制定

18.完成商品餐饮规划方案制定

19.完成乐园标识标牌方案

20.完成保洁方案制定

   济南星力儿童水上乐园团队在一个项目上曾经创造了入场20天完成二十大项筹备工作。如何在短短的时间内完成以上工作，没有近路，唯一的办法就是整个运营团队加班加点，全力以赴，每天工作时长均在16小时以上，就是靠得团队这股拼劲才取得了工作上的快速进展，这也体现出团队成员的实力所在，没有经验，没有系统专业的积累，根本不可能在这么短的时间内完成这么多项工作。

4市场营销

   结合项目规模及周边市场竞争情况，完成当地市场调研与渠道走访，制订开业前市场营销活动方案，开业庆典方案，完成线上线下渠道开发，同时开展线上大型主题活动海选，以及线下各大客群聚集地地推，通过线上线下将乐园开业信息传递给市场。

5压力测试才是对筹备工作最好的检验。

   在开业前一定要进行内部员工或特定对象的试营业压力测试。为此要制订详细的压力测试方案，入园人数从少到多，项目开放由分区到全部。每天总结服务中的问题，为正式开业后的安全与服务做足准备。

    压力测试与试营业后查找总结问题并在正式开业前想尽一切办法整改完。随着旺季的到来，济南星力儿童水上乐园厂家愿为新老客户的主题乐园、儿童水上乐园规划设计、施工筹备、运营培训、安全管理提升、员工培训提升、管理体系标准化、品牌宣传、客源提升等方面，提供专业的技术支持服务。更多有关室内恒温儿童水上乐园运营筹备的资讯请联系济南星力儿童水上乐园厂家，专业工作人员会为您提供详细的解答。