每个行业都有其运行发展的规律，儿童水上乐园行业更是如此，因为服务对象是孩子，买单消费的却是家长。所以济南星力儿童水上乐园厂家在此提醒广大从业者，要想让您的儿童水上乐园加盟店永保有序经营，一定要了解儿童水上乐园行业的发展特性，以及如何积极有效的应对这些现状：
1、顾客重复消费率低：
望子成龙，望女成凤，是每个中国家长的夙愿，除了课堂教育外，家长都十分重视孩子的课外辅导。诚然现在都提倡给孩子减压，但是谁也不愿让孩子落于人后。面对现在“泛游乐”随处可见的普遍现象，家长们一方面想让孩子偶尔也可以娱乐放松，另一方面又总是担心孩子玩疯了影响学习，不敢经常带孩子来重复消费。因为在大多数家长的惯性思维中，儿童乐园更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。所以家长们更渴慕的是一种能够“寓教于乐”的新型娱乐形式。
因此，在儿童水上乐园设计之初，就要考虑将“寓教于乐”元素更好的融入到游乐设备中，让孩子在潜移默化的玩乐中实现玩中学、学中乐，使身心得到锻炼，从而提高家长的认同感，提升重复消费的可能性。还是那句话，虽说儿童业态主要针对儿童群体，但真正买单的是家长，所以如何抓住家长的心，才是解决客户粘性的关键点。此外，让纯“陪玩”的家长更多地参与到项目中去，提升家长参与感和实现亲子互动也是应该重点考虑的课题。
2、工作日空置现象多：
客流分布不均，平时工作日空置现象严重。其实不光是儿童乐园，所有的景点及商超都存在这种现象。这与中国现行教育制度、工作制度和理念有关。在日本和韩国这样的发达国家，可以看到一些诸如职业体验馆这样的游乐场所，平日的孩子也很多，主要是因为在发达国家，如何让孩子更好地“玩”是一门必修课，他们甚至可以请假去玩，学校和老师也能在这方面给予足够的配合。这样的情况在国内基本不可能，同时家长也不会为了陪孩子去玩而请假。
改变国情现状非你我之力所能左右，但如何破除工作日空置现象，让平日空置的项目活起来，是我们必须克服的议题。时下教育制度的改革，可以说是给我们儿童乐园行业送来了“东风”。最新出台的教育政策中有关于校外课程的规定，尤其对青少年儿童游泳方面能力的加强，对于儿童水上乐园来说是一种利好。后期可以与学校建立战略合作，定期在平日带领学生前来体验，共同完成校外课程目标。或者采取走进幼儿园或学校的方式，为其带来生动的课堂教育或主题活动，与学校建立良好关系的同时，让更多的孩子和家长了解到项目的优势。通过赠送体验券的方式，吸引家长带孩子来消费。
3、乐园更新升级匮乏：
虽然儿童水上乐园行业不乏各类厂家品牌，但品牌之间产品大同小异，或者相差不大。这一现象带来的直接后果，就是无序开发、项目雷同、不利经营。加上乐园一旦投入使用，后期缺少对项目的更新和升级，久而久之就会降低新鲜度，减少对消费群体的吸引力和黏粘性，从而影响乐园经营，甚至会直接导致加快“关门大吉”的进程。
乐园陪伴儿童成长，提升品牌存活率，应当专注自身领域，不只是考虑经济效益，更多的是要考虑到社会责任。儿童游乐和教育是一份事业，需要抱着陪伴儿童一起成长的心态去经营。这就要求我们不管是初期项目选择上，还是后期乐园经营上，都要狠下功夫。在项目的选择上要尽量避免雷同，至少在本市场、本区域中应当尽量避免雷同，以防后期恶意竞争，相互消耗。乐园运行一到两年以后，要能够对项目进行升级改造，使乐园持续保持活力。近两年兴起的室内恒温儿童水上乐园就是一个很好的选择项目，它作为朝阳行业的一颗新星，正以如火如荼的势态在全国各地蔓延发展开来。尤其隶属于济南星力环保科技有限公司的星力儿童水上乐园，更是在国内率先提出室内恒温儿童水上乐园的理念，凭借一流的设计和工艺，已为国内众多合作商带来了丰厚利润。星力儿童水上乐园具有随意性，不受场地形状限制（仅限室内）；四季恒温，全年可运行；以及优越的可升级性，是儿童乐园行业投资创业的最佳选择。
4、缺乏有经验的运营管理人员：
一个项目能不能做成功，五分看选址，三分看经营，两分看营销。要想深耕品牌，运营管理非常重要。最早的一批投身现代儿童游乐的人员，大约是在10年前，所以这个行业真正有经验的从业人员还是比较匮乏的。加上乐园经营行业作息不稳定，经常需要牺牲周末，所以基层运营人员流动性很大。另外室内儿童水乐园行业相对较新，很少有对专业运营人员的培养和积累，高素质人才更是相当稀缺。
规范行业服务标准 建立人才培养、互通机制。服务对于儿童娱乐业态来说非常重要。基层从业者直接与孩子接触，对其行为产生影响，因此需要十分注重基层人才的培养。在挑选工作人员时，就需要选择亲和力强、综合素质高的。从业人员在接受标准化培训后，取得一定的认证，可以有更大的发展，降低流动率高等现存问题。借助优秀品牌强有力的扶持资源，可快速在市场立足，实现更好更快的发展。据悉，济南星力儿童水上乐园厂家不光具有一流的设计和施工，更有一整套完善的运营体系，通过到店实习、上门带店、以及后期运营方案支持等全程扶持，助您创业之路一帆风顺！
